No todos los OKR viven en el mismo horizonte temporal. Los equipos necesitan una forma de conectar la estrategia de largo plazo con ciclos de ejecución más cortos.
Los OKR estratégicos suelen vivir a nivel compañía o ejecutivo. Reflejan las grandes apuestas que definen la siguiente etapa de crecimiento, posicionamiento o madurez operativa. Son pocos y se mueven más despacio.
Los OKR tácticos traducen esa dirección en movimiento concreto para departamentos y squads. Permiten que los equipos experimenten, se adapten y revisen con una cadencia práctica sin perder conexión con la intención más amplia.
Sin estrategia, la táctica se convierte en trabajo ocupado. Sin ciclos tácticos, la estrategia se queda en lo abstracto. Un sistema sano de OKR mantiene ambos niveles conectados sin convertir la planificación en un waterfall rígido.
Una vez entiendes los horizontes temporales, puedes diseñar OKR con el nivel correcto de abstracción. La siguiente lección profundiza aún más en cómo se diferencian los OKR de compañía, equipo e individuales.
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