Muchos equipos entienden Objectives y Key Results en teoría, pero arruinan el set al meter las initiatives dentro de la lista de KR. Esta lección corrige esa confusión de forma directa.
Las initiatives se sienten más tangibles que los outcomes. Los equipos saben prometer proyectos, features, campañas o trainings, así que terminan convirtiendo esas cosas en Key Results por error. Parece concreto, pero debilita la rendición de cuentas.
La ventaja de separar las initiatives es que el equipo puede cambiar tácticas cuando aprende algo nuevo. Si una iniciativa falla, el Objective y los KR siguen en pie. Puedes pivotar el trabajo sin reescribir todo el OKR.
Una initiative debe tratarse como una apuesta: si hacemos esto, creemos que el Key Result se moverá. Esa mentalidad mantiene la estrategia anclada en la experimentación y no en el teatro de una planificación rígida.
Una vez separas outcomes de actividades, todo el marco se vuelve mucho más limpio. La siguiente lección aclara cómo se relacionan los OKR con los KPI.
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