Los OKR no surgieron de la nada. Evolucionaron a partir de sistemas de gestión anteriores que eran útiles, pero demasiado rígidos o lentos para empresas que operan a gran velocidad.
Management by Objectives, de Peter Drucker, introdujo la idea de que las organizaciones debían gestionarse alrededor de metas explícitas y no de una supervisión vaga. El modelo fue poderoso, pero en la práctica muchas veces terminó siendo anual, burocrático y demasiado ligado a la compensación.
Andy Grove necesitaba un modelo operativo más rápido para la industria de semiconductores. Por eso refinó la práctica hacia menos prioridades, resultados medibles y ciclos de operación más cortos. Esto acercó la definición de metas a la realidad de la ejecución.
John Doerr introdujo los OKR en Google, donde el marco escaló junto a una empresa tecnológica de rápido crecimiento que necesitaba tanto ambición como coordinación. Esa historia convirtió a los OKR en un sistema moderno de gestión visible, especialmente para equipos de software y SaaS.
La historia importa porque explica por qué los OKR ponen énfasis en la ambición, la medición y la cadencia, en lugar de depender de planes anuales estáticos. En la próxima lección desglosaremos el marco en sí.
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