Alineación de Objetivos
Alineación Vertical vs Horizontal
El proceso que garantiza que todas las metas individuales y del equipo se conecten a la visión macro de la empresa.
La alineación es la principal promesa de implementar OKRs. La alineación vertical asegura que el trabajo de un empleado de base apoye las metas del manager, que sustentan las del Vicepresidente y, finalmente, las metas del CEO.
La alineación horizontal garantiza que diferentes departamentos (como Ventas y Producto) posean objetivos interdependientes que no generen conflictos directos. Al estar completamente alineados, los silos organizacionales desaparecen de inmediato y los equipos avanzan al unísono.
La alineación horizontal garantiza que diferentes departamentos (como Ventas y Producto) posean objetivos interdependientes que no generen conflictos directos. Al estar completamente alineados, los silos organizacionales desaparecen de inmediato y los equipos avanzan al unísono.
Desalineación (Silos)
Ingeniería desarrolla nuevas capacidades de Inteligencia Artificial que nadie ordenó, mientras que Ventas está estancada debido a fallos de estabilidad que los clientes odian.
Alineación Perfecta
Ingeniería establece el Resultado Clave 'Reducir colapsos técnicos al 0.1%', lo cual le da soporte directo al KR de Ventas de 'Subir la tasa de renovación empresarial en un 95%'.
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