Cascading Goals (Objetivos en Cascada)
¿A qué le llamamos Objetivos en Cascada?
Un esquema tradicional sobre planeamiento de metas estrictamente descendente, donde la punta dicta directamente el modelo hacia los cimientos.
Un sistema estricto de Cascada (Cascade) ocurre cuando Recursos Humanos define que el Vicepresidente recolectará los Resultados Clave del CEO usándolos inmediatamente como sus personales Objetivos. De igual manera, los supervisores copiarán los Resultados Clave para pasárselos como objetivos operarios hacia los agentes bases.
Mientras en papel de corporación esta topología descendiente otorga sincronía, castiga gravemente la escalabilidad operativa siendo tardía. Compañías ágiles buscan en contraparte estrategias bidireccionales, el Director instaura de manera única su 'OKR Norte', dándole flexibilidad absoluta a la base creativa e ingenieril en empujar su imaginación construyendo independientemente ideas sobre cómo sumarse efectivamente.
Mientras en papel de corporación esta topología descendiente otorga sincronía, castiga gravemente la escalabilidad operativa siendo tardía. Compañías ágiles buscan en contraparte estrategias bidireccionales, el Director instaura de manera única su 'OKR Norte', dándole flexibilidad absoluta a la base creativa e ingenieril en empujar su imaginación construyendo independientemente ideas sobre cómo sumarse efectivamente.
Cascada Lenta y Directiva
Permanecer paralizados 25 días desde directivos VP, pasando a líderes directores aguardando la bajada final a colaboradores para que tengan metas definidas.
Despliegue Ágil Bidireccional
El Comité en C-Level decreta la urgencia fundamental en 'Llegar a la Rentabilidad Total'. De manera súbita y empoderada, equipos enteros auto-escriben ideas en sus OKR impulsando reducciones o ingresos y presentándoselas al CEO.
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