OKRs de Recursos Humanos y Personas

Enfoque en retención de empleados, reclutamiento veloz y cultivar una cultura increíble.

Objetivo

Crear una experiencia para el empleado tan buena que nadie nunca quiera irse.

Resultados Clave

KRAumentar el Employee Net Promoter Score (eNPS) interno de 45 a 70.

KRReducir la rotación voluntaria anualizada de empleados del 18% a menos del 8%.

KRAsegurar que el 100% de los empleados usen al menos el 70% de sus estipendios anuales de educación.

Iniciativas (Tareas)

INICIATIVARequerir sesiones 1 a 1 mensuales estilo 'skip-level' entre personal junior y vicepresidentes.

INICIATIVALanzar una herramienta de encuestas anónimas quincenales para detectar el desgaste (burnout) a tiempo.

Objetivo

Resultados Clave

KRDisminuir el tiempo promedio para contratación de 45 días a 21 días.

KRAumentar la tasa de aceptación de ofertas del 60% al 85%.

KRObtener el 40% de todas las nuevas contrataciones de referidos internos de empleados.

Iniciativas (Tareas)

INICIATIVAAumentar el bono por referir empleados de $1,000 a $5,000.

INICIATIVACapacitar a todos los gerentes que contratan utilizando el marco de entrevistas 'Topgrading'.

Objetivo

Resultados Clave

KRAlcanzar un puntaje del 95% de satisfacción de los nuevos contratados en sus encuestas de 30 días.

KRReducir el tiempo en que ingenieros nuevos empujan su primer commit a producción, de 14 a 2 días.

KRAsegurar que el 100% de las nuevas contrataciones tenga un 'compañero' (buddy) de otro departamento.

Iniciativas (Tareas)

INICIATIVACrear un sistema automatizado de aprovisionamiento de laptop 'Día 1'.

INICIATIVAConstruir una biblioteca de videos Loom interactivos que expliquen las herramientas internas.

Copia estas plantillas exactas de Recursos Humanos y Personas en okr.mx para medir tu progreso de inmediato.

Si quieres entender mejor la terminología antes de copiar estas plantillas, revisa el glosario de OKR y luego vuelve a este set.